分類: 支票借款

支票借款不用花高額的費用，設立廣泛的臨時週轉金，交易主體之間基本上都是直接進行談判和溝通，只需要很少或不需要固定成本。此外，與正式金融相比，票貼金融省卻了煩瑣的貸款手續、職工工資、金融交易引發的運營費用等，而且靈活多變，可將正規金融機構的可變成本內部化，變規模不經濟為規模經濟。

目標群體的支票借款因而雙方之間的交易在很多情況下都是壹次性的，另壹方面，受到地理位置等方面的限制，金融機構很難參與到目標群體的社會活動當中，票貼雙方之間的互動僅限於資金借貸活動，這使得信用激勵機制發揮作用的空間是有限的。

支票借款存在利息可優惠的程度分析，包括借款有無利息可優惠，嚴重程度如何，幹部與群眾對借款有何反應，采取措施防止利息可優惠的效果等。票貼借款的參與水平分析，包括分析研究社區幹部、群眾參與借款各項活動的態度、要求，可能的參與水平，擬定參與規劃方案。

支票借款時代，當舖人力資源管理將從傳統密集型向技能型轉變，人力產出效率大大提高;三是業務操作流程轉變。傳統金融機構原來專業開展線F業務，對於用戶信息和征信郁是通過線下審核完成的。隨著票貼借錢的發展，傳統金融機構應該將合法、信息、業務充分結合，改進業務操作流程，對於用戶資料不用再人工獲取了，可以通過有保障和合法實現。

支票借款與客帳貸款恰恰相反，支票貸款是由借款企業保留其客帳的所有權，而客帳讓售則通常是由借款企業把它的應收帳款售給當舖，從形式上講，這種客帳讓傳實際上是當舖對企業應收帳款的購買，但本質上和當舖貸款是壹回事。

支票借款發放以後，借款人與本當舖的業務往來及與其他當舖往來情況;借款人是否有重大的違反政策、法規的行為;近期是否發生對借款人償債能力有重大影響的事件，借款人在提款有效期內如部分或全額未提款，應提未提部分貸款可根據合同規定(壹般借款合同中都有此規定)收取承擔費。

支票借款可以有效提高當舖的品牌知名度，還可以發現客戶、選準客戶、留住客戶、開發客戶，為當舖資產、負位規模的壯大提供條件。進而形成投資多元、主體多樣、形式多種的當舖格局，更好地為小傾個人、種養殖專業戶、及縣域小企業等不同層面的金觸需求者提供多種金融服務。

企業當舖在吸收的支票借款必須拿出壹定的比例用於信貸，說明了正規金融機構當前的服務遠遠滿足不了的金融服務需求，國家應通過稅收等政策引導當舖把壹定比例的資金用於企業，在支票借款擴大試點中。應該把真正合作制試點提升到與利息低和放款快點同等程度的高度。

支票借款放款快為了保證內部控制的質量，在建立內部控制的過程中，應遵循4個原則，免留車在構建當舖組織結構時，必須註重建立通暢的信息流通渠道，票貼手續簡便進行賬務記錄必須是經嚴格審定的有效貸款憑證，除此以外，貸款人員不得接受任何指令。

清晰地把握支票借款文化的特質，首先是價值性，即企業文化的基礎是強調共同價值觀和行為準則，對企業價值的正確認識是壹種無形的力量在進行借錢標準的選擇過程中，票貼必須註意科學性和全面性，適應周轉整體經營管理的要求，符合其長期發展戰略的需要。